Performans yönetimi, bir şirkette genellikle insan kaynakları bölümü tarafından yürürlüğe konulsa da yürütülmesini ve detaylandırılmasını her bölüm kendi özelinde yapar. Yöneticiler tarafından çalışanların motive edilmesi ve hedeflerin hiçbir yanlış anlaşılmaya mahal bırakmayacak şekilde anlatılması da yöneticilerin sorumluluğunda olan hususlardandır.
Püf noktaları şu şekilde özetlenebilir
1. Hedeflerin mümkün olan en detaylı şekilde ifade edilmesi
2. Yöneticilerin sorumluluklarının detaylı analiz sonrası dağıtılması
3. Motivasyonu yükseltici çalışmalar hakkında önceden senaryoların kurgulanması ve etkinliklerin belirlenmesi
4. Hedeflerini tutturan çalışanların tatminkâr şekilde ödüllendirilmesi
5. Çalışanlar tarafından performans yönetimi sürecinin değerlendirilmesi ve geri bildirim alınması
6. Elde edilen geri bildirimlerin sonraki dönem çalışmalarının planlanmasında dikkate alınması
Kaynak için
tıklayınız.
